O que é consultoria empresarial?
"Consultoria empresarial é um serviço de diagnóstico de problemas e análise de dados da empresa, que tem o objetivo de auxiliar o empreendedor a melhorar a sua gestão."
- Fundação Instituto de Administração
Estratégia empresarial
Planejamento Estratégico:
Identificar o propósito do cliente, encontrar e trabalhar estratégias que possam alavancar os negócios, agregando valor à marca, processos e produtos.
Pesquisa de Mercado:
Sondar o mercado atual e identificar o público alvo, suas características, dores e desejos para identificar as melhores estratégias a serem seguidas, dessa forma, ajudando na diminuição de possíveis riscos.
Gestão financeira
Análise de Custos:
Buscar compreender os custos fixos e variáveis, entrada e saída de caixa. Identificar gargalos nos custos e otimizar os gastos organizacionais.
Planejamento Financeiro:
Planejar o futuro das finanças. Projetar os custos fixos e organizá-los de modo a evitar imprevistos por esquecimento e falta de atenção.
Planilhamento:
Identificar métricas e dados a serem coletados para quando colocados em uma boa planilha (e personalizada) possam dar mais certeza na tomada de decisão..
gestão da produção
Planejamento e Controle da Produção:
Traçar melhores diretrizes nos planos estratégico, tático e operacional, através de uma pesquisa operacional visando sempre as capacidades da organização.
Análise de Demanda:
Na análise de demanda é realizado um estudo com base em dados para a obtenção de valores de estoque mínimo de produtos, de forma a trazer mais segurança ao negócio, evitando risco de desabastecimento ou compra excessiva
otimização de processos
Mapeamento de Processos:
Esse projeto tem o intuito de apresentar estratégias e auxilio para o melhor conhecimento dos processos existente, visando a busca da melhoria e a redução de custos inerentes a esses processos.
Análise de Estoque:
O objetivo é analisar o gerenciamento de estoque presente, ver se é efetivo, se realmente possui controle de todo o estoque da empresa. Caso a empresa ainda não tenha um sistema para esse controle, a equipe irá disponibilizar um personalizado capaz de realizar a análise de entrada e saída de mercadorias. Além disso, aliado a análise da demanda verificar qual é o nível ideal de estoque para cada produto.
Análise de Layout:
Analisa o layout atual ou projeto e determina a melhor localização e disposição de cada equipamento, com o objetivo de reduzir o tempo de execução e movimentação dos produtos e colaboradores, alcançando mais produtividade, eficiência e um ambiente de trabalho mais organizado. O que garante também melhoria de qualidade nos serviços prestados e no produto final.