Queixar que a sua equipe não está motivada e empenhada é um Status quo bastante comum entre chefes que não praticam uma liderança ativa. Assim, a pergunta que fica é: será que a equipe está desmotivada como consequência dessa falta?
Ser um bom líder está diretamente relacionado a entender o seu time, seu ambiente de trabalho e as condições do mesmo. Por esse motivo, nem sempre um chefe acaba sendo um líder, não é mesmo? E para conseguir desempenhar uma boa liderança, devemos entender as motivações humanas e as limitações do ego. O cargo de chefia pode trazer muito destaque no mundo corporativo, e por mais que você seja uma pessoa técnica, disciplinada e até mesmo inovadora não pode se colocar como incontestável para sua equipe. O motivo para isso é claro: Quanto mais à vontade o colaborador se sentir para sugerir coisas novas, e encontrar erros em um projeto, mais motivação irá encontrar para conseguir chegar onde é preciso.
Dessa forma separamos as melhores dicas para ajudar os gestores a motivar seu time. Bora lá?
1 - Conheça os integrantes do seu time!
Conhecer quem trabalha com você é muito importante para entender o perfil de cada colaborador. A história, as aspirações e ritmo de um colaborador devem ser entendidos para direcionar os gestores em treinamentos, gaps, programas motivacionais e resultados cobrados. Isso também é necessário para as relações internas na empresa, em prol do clima organizacional. Tudo isso ajuda a mapear as competências de cada um e medir o desempenho das equipes, possibilitando encontrar pontos fortes, fracos e de melhoria.
2– Um ambiente de trabalho agradável importa. Por isso você precisa criar ele!
Não é difícil notar que nós humanos gostamos de conforto, não é diferente com os colaboradores. Quem não gosta de trabalhar em um ambiente amigável? Por isso, o que parece gasto, pode ser um investimento! Disponibilizar desde o básico, como banheiros, conexão estável com a internet, a elementos como ar condicionado, cadeiras mais confortáveis, decorações e até mesmo cores de parede animadoras é um diferencial que traz retornos imensuráveis para a empresa e motivação da equipe. Tudo isso influencia na disposição do colaborador a trabalhar, ao invés de esperar o expediente acabar e sair com pressa. Mas tornar o ambiente agradável não deve ser somente no âmbito externo, deve-se prezar o bom relacionamento do time. Propor dinâmicas, evento de imersão e sociais é uma boa alternativa para isso. Também é importante evitar fofocas, burburinhos e, consequentemente, situações constrangedoras.
3 - Reconheça resultados.
A equipe precisa ter seus resultados positivos reconhecidos. Quando o time sente o reconhecimento do seu trabalho, ele procura continuar o desenvolvendo da melhor forma e sua motivação é aumentada.
O reconhecimento é proporcional à motivação. Quanto mais reconhecimento, mais vontade de bater as metas. Se a equipe entrega os melhores resultados, mas não vê o trabalho sendo reconhecido na mesma medida, o engajamento cai e, consequentemente, os resultados também. Por esse motivo, é de grande importância reconhecer o empenho dos seus funcionários e mostrar que vocês são um time. As conquistas devem ser compartilhadas e você, como líder, saber valorizar cada um da equipe.
4- Trabalhe com metas claras e alcançáveis.
As metas devem ser claras e bem definidas e nunca inalcançável. Ter bem explicado quais são as metas individuais e da equipe como um todo, ajuda o colaborador entender seu papel na empresa, tornando mais fácil se dedicar a elas. O que fazer, quais resultados devem ser alcançados, qual o período máximo para atingir estes resultados e quais passos devem ser seguidos para alcançar eles sempre devem ser explicitados. Metas diárias, semanais e mensais ajuda a manter o foco no resultado. Dessa forma, falar todos os dias sobre as metas e o passo a passo das ações necessárias para atingi-las torna-se uma arma valiosa para o líder que souber usá-la. Também é necessário para a maior eficaz do planejamento, catalogar os avanços das metas batidas e como chegou no resultado para sempre ser repetido, e quando houver falha no batimento da meta verificar o que pode ter acontecido, analisar as estratégias, mudar o que não está gerando resultados.
Porém, o grande segredo para atingir os melhores resultados é trabalhar com metas alcançáveis. Elas são metas menores que auxiliam para que o objetivo final seja atingido. O propósito está em separar por etapas uma meta grande para tornar mais “fáceis” dessas etapas serem alcançadas, gerando um senso de recompensa ao colaborador. A partir do momento que a meta é alcançada, o funcionário fica mais motivado a bater as demais metas, pois agora ele sabe que é capaz.
5- Saiba dar feedback!
Feedback é o ato de passar ou receber retorno sobre alguma atividade. Ele é importante porque deixa o colaborador saber onde acertou e onde ainda pode melhorar. O feedback é essencial em todos os processos trabalhista, desde o momento de seleção até a atuação do funcionário na empresa. Essa prática constante, é necessária nas organizações pois ela promove uma melhora da equipe, abrindo portas para capacitações.
O cuidado ao passar o feedback para o colaborador é de suma importância, por isso criar um ambiente agradável e evitar constrangimentos é essencial para um melhor resultado da ação. Tenha sempre em mente que o objetivo do feedback é melhorar os funcionários para que eles alcancem mais metas, e nunca transparecer que foi uma crítica com objetivo de humilhar o destinatário. Um feedback bem feito, traz mudanças positivas para empresa e para os colaboradores, deixando-os mais próximos de baterem suas metas.
6- Sentimento de dono em pauta.
Sentimento de dono é a sensação de que a empresa em que você trabalha também é sua. Para estimular esse sentimento, não basta só falar, as ações contam mais que as palavras. Um dono tem o direito de opinar nos negócios, e o colaborador com essa visão vai sentir à vontade de compartilhar os gargalos que ele notou nos processos. É assim que essa filosofia se mostra vantajosa para a empresa.
Ter também, funcionários que se identifiquem com a organização, a ponto de comprarem as ideias dela e se tornarem promotores da marca faz toda a diferença. Com o sentimento de dono certamente os colaboradores irão trabalhar com mais vontade para alcançar os objetivos traçados.
7- Dê assistência!
Precisamos ter em mente que o funcionário não entrará na organização sabendo como ela funciona e como os processos devem ser feitos, por isso, ele necessita sempre de assistência. Ter paciência com a sua equipe e explicar os processos e procedimento sempre que ver que um funcionário está com dúvidas, faz a diferença para o colaborador sentir acolhido e motivado.
Caso exista algum assunto que grande parte da sua equipe tenha dificuldades em entender, é válido reservar um tempo para explicar o tema para todos ao mesmo tempo. Assim, todas as dúvidas serão tiradas e a produtividade certamente aumentará, uma vez que todos saberão o que fazer e porquê fazer.
8- Peça sugestões de melhorias a equipe.
Uma boa maneira de manter sua equipe motivada é pedir sugestões de melhorias aos funcionários. Poucas coisas são tão ruins para a motivação de um trabalhador quanto a sensação de estar apenas preenchendo uma vaga dentro da empresa. Permitir que eles expressem suas opiniões sugerindo melhorias nos processos, desenvolverá um sentimento de importância na empresa, assim, entenderão que suas ideias, sendo embasadas, poderão virar realidade e melhorar o dia a dia da organização.
Bônus!
Agora um pequeno bônus da ProInova:
Relacionamento de confiança faz a equipe se manter mais motivada e acreditar no seu líder.
Os elogios devem ser feitos sempre em público.
Cobranças e feedback negativo devem ser feitos individualmente.
Gostou das nossas dicas? Agora você já pode aplicá-las na sua equipe. Se ainda possui alguma dúvida de como motivar sua equipe, fique à vontade de tirá-las com a gente.
Solicite também um orçamento para seu projeto. Podemos ajudar a elevar o patamar da sua empresa, porque foguete não da ré!
Estou muito feliz de rever esse texto, depois de anos!!