Você deve estar se perguntando, afinal o que é o planejamento estratégico?
É o processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das ameaças e oportunidades do ambiente com o intuito de estabelecer estratégias e ações que possibilitem o alcance dos objetivos organizacionais.
Você terá inúmeras vantagens utilizando esse método em sua empresa como:
✓ Aumento da lucratividade;
✓ Comprometimento no cumprimento de metas a longo prazo;
✓ Melhor preparo em relação às mudanças, permitindo ações de resposta;
✓ Direcionamento dos esforços para a realização dos objetivos;
✓ Melhor alocação do tempo e dos recursos;
✓ Identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado.
Sendo assim, hoje viemos te ensinar dicas de como ter um bom planejamento estratégico em sua empresa, vamos lá:
Definia a missão, visão e valores de sua empresa
Estas etapas são importantes pois servem para direcionar as decisões a serem tomadas pelos gestores no dia a dia. Elas servirão como base para definição de comportamentos, e devem deixar muito claro qual o caminho a ser seguido, e onde a empresa pretende chegar.
Análise dos ambientes internos e externos
Pode ser definido como um processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que interferem na atuação das empresas, no cumprimento de sua missão e em sua capacidade de atingir as metas estipuladas. Uma das ferramentas mais simples para se usar nesse caso é a matriz SWOT, onde será identificado as fraquezas, forças, ameaças e oportunidades.
Definir estratégias organizacionais
Primeiro passo para uma estratégia organizacional de sucesso é fazer uma análise dos pontos fracos e fortes da empresa. Em seguida deve se criar um modelo de ação que permita a resolução dos diversos desafios que a empresa vai enfrentar. Esses recursos deverão ser disponibilizados de forma clara para a equipe.
Definição de metas e plano de ação
As metas guiam os colaboradores para onde a organização quer chegar e quais passos devem ser tomados para que isso se torne possível. Já o plano de ação é um cronograma de atividades que indica o que deve ser atingido e como deve ser atingido em um período de tempo. Sendo assim, podemos ver que ambos te ajudaram a ter mais organização e foco nos objetivos.
Acompanhamento e controle
O acompanhamento e controle são fundamentais para que você saiba como está o andamento do planejamento estratégico, você terá controle sobre os resultados que ele está te trazendo.
Essas foram as dicas, esperamos que te ajude com o seu planejamento estratégico, lembrando que “Planejar o fracasso é ainda mais idiota do que simplesmente planejar “ palavras escritas por Rick e Morty, que nos fazem refletir o quão importante é um planejamento e como você terá ainda mais sucesso se fizer corretamente.
Caso precise de ajuda com sua empresa, entre em contato conosco e peça já o seu diagnóstico!
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